7月17日，甘肃工程咨询集团召开2026年内部审计专项沟通会，系统部署年度专项审计重点工作，集团公司党委书记、董事长张佩峰出席会议并讲话。
按照集团公司审计工作安排，拟于近期对部分子公司的相关重点项目开展靶向审计，主要聚焦程序合规、经营真实、管理规范三大核心，重点核查项目前期管理、合同管理、履约管理、分包管理、财务管控等关键环节，排查管理短板和制度漏洞，持续筑牢内控管理防线。
张佩峰强调，内部审计是企业强化内控治理、规范经营管理、防范风险隐患的重要抓手。各子公司、各部门要统一思想、明确任务、压实责任，全力保障本次专项审计工作落地见效。一要提高政治站位。深刻认识专项审计对规范项目管理、夯实发展根基的重要作用，主动接受审计监督，全面落实工作要求。二要聚焦核心重点。审计组要坚持实事求是、客观公正，精准核查问题、深挖根源症结，高质量完成审计任务。三要强化协同联动。被审计单位主要负责人牵头统筹，全面做好资料报送、问题对接和自查自纠工作，总部各部门要紧密配合、全力保障，凝聚工作合力。四要坚持标本兼治。做实审计整改“后半篇文章”，严格落实问题销号管理，举一反三完善制度机制，以审计监督倒逼管理提升，筑牢企业合规经营、稳健发展的坚实根基。
集团公司财务总监，党委组织部、财务资金部、审计法务风控部主要负责人及相关工作人员，被审计单位董事长、总经理、财务负责人参加。
（责任编辑：曹沛）
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