7月21日，甘肃工程咨询集团召开2026年上半年生产经营工作会议，总结上半年经营运行情况、研判当前发展形势、部署下半年重点攻坚任务。集团公司党委副书记、总经理杨福波出席会议并讲话，副总经理曹庆，党委委员、副总经理贾志坚出席会议并分别通报有关情况，党委委员、副总经理白鑫主持会议。
会议通报了集团公司2026年上半年生产经营指标完成情况和应收账款清欠情况，3家子公司作交流发言，2家子公司作表态发言。
会议指出，上半年，面对复杂多变的市场环境，集团上下主动服务全省经济社会发展大局，统筹内外市场开拓，布局新兴产业赛道，推进内部改革整合，强化科创数字赋能，深化精益合规治企，从严抓实安全生产，整体工作稳中提质，发展态势平稳向好，各项工作取得阶段性成果。
会议强调，下半年是抢抓项目落地、冲刺全年目标的攻坚阶段，集团各级要紧扣高质量发展主线，紧盯短板弱项、压实攻坚责任，全力以赴拓增量、控风险、提效益。要抢抓政策机遇，充分发挥全链条技术服务优势，做深做实城市更新、生态修复、绿色低碳、新能源配套、乡村振兴等领域成熟业务，推进省内、省外、海外市场一体化开拓。要统筹应收账款清欠合规安全，加速资金回笼，稳固企业现金流基本盘，牢牢守住安全生产底线，抓实抓细防汛减灾工作。要推动数智科创融合，推动人工智能、数字建模、大数据全面融入业务流程，落地智能化应用场景，以科技手段提升工作精度与服务效率。要创新服务模式，延伸全周期服务链条，搭建项目策划、规划设计、现场管控、后期运维一站式服务体系。要深化精细精益管控，坚持向管理要效益、向细节挖潜力，系统打通成本、生产、人力、考核各环节堵点，最大限度释放内部盈利空间。要统筹内部协同联动，树牢“一盘棋”思想，破除本位主义，打通跨单位业务壁垒，持续增强集团整体市场竞争力。要持续深化国企改革，细化落地新一轮国企改革配套举措，充分发挥考核指挥棒导向作用，优化“一企一策”考核评价机制。
会议强调，集团上下要进一步统一思想、凝聚共识，切实增强做好下半年工作的责任感、紧迫感和使命感，细化各项工作措施，层层压实责任，凝聚全员经营、协同经营、创新经营的强大合力，统筹生产经营、防汛减灾和安全生产各项工作，确保生产经营形势持续稳定，以钉钉子精神推动各项工作任务落到实处、抓出成效。
集团公司董事会秘书、首席总建筑师、总部各部门主要负责人，各子公司董事长、总经理、分管经营工作班子成员及经营、财务部门负责人参加。
（责任编辑：王威）
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