8月3日，甘肃工程咨询集团召开总部职能部门2026年上半年工作汇报会，听取各部门工作情况，查摆问题短板，部署下半年重点任务。集团公司党委书记、董事长张佩峰出席会议并讲话，党委副书记、总经理杨福波主持会议，集团公司领导班子成员出席会议。
张佩峰指出，今年以来，总部各部门围绕集团中心大局承压奋进，在争取政策资源上实现新突破，在科技创新上迈出新步伐，在风险防控上取得新成效，在品牌文化建设上形成新体系，一批重点工作实现阶段性进展。但对标集团总部“战略管理、资源配置、高端经营、风险管控、服务支撑”功能定位和“精益管理型、服务赋能型、主动创新型、攻坚实干型、争先创优型”部门建设要求，各部门能力作风建设仍存在明显短板，主要表现在思考谋划不够深入、业务赋能不够有力、担当尽责不够到位、工作质量不够过硬、自我要求不够严格等方面，要深刻反思，切实加以改进。
张佩峰强调，下半年是集团打好“十五五”开局战的关键时期，要坚持树立和践行正确政绩观，聚力攻坚全年改革发展目标任务，确保贯通落实、卓有成效。总部干部职工要各尽其力，班子高管尽心履职、靠前指挥，中层干部主动担当、承上启下，全体员工真抓实干、精益求精。年度各项工作要做优做实，坚持统筹谋划求深、协同联动求畅、攻坚突破求实、争先进位求新，奋力推动集团高质量发展再上新台阶。
杨福波在主持讲话时强调，总部全体干部职工要踔厉奋发、笃行实干，切实把会议精神转化为推动总部建设、冲刺年度目标的具体行动。一是对号入座、领会要深。把准集团总部职能定位，紧扣集团公司部署要求，在提质增效、改革创新、争先创优等方面见行见效。二是对标对表、落实要细。围绕全年重点工作和下半年生产经营重点任务，逐项明确节点目标和实施路径，全力以赴压茬推进。三是对照问题、整改要实。坚持靶向施治、立行立改，不断提升履职能力、改进工作作风，在各自岗位上展现新担当、作出新贡献。四是对照标杆、成效要好。持续抓好生产经营、质量安全、风险防控、品牌塑造等工作，补齐短板差距，推动集团“十五五”发展迈好第一步、展现新气象。
集团公司财务总监、董事会秘书，总部各部门负责人及全体员工参加。
（责任编辑：王威）
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